根據(jù)國(guó)資公司黨委統(tǒng)一部署，2024年11月至2025年1月，國(guó)資公司黨委巡察組對(duì)北京工業(yè)發(fā)展投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱北工投資公司或公司）黨總支開(kāi)展了常規(guī)巡察。2025年6月19日，國(guó)資公司黨委巡察組向北工投資公司黨總支反饋了巡察意見(jiàn)。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、提高政治站位，強(qiáng)化統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，以釘釘子精神真抓實(shí)改
（一）提高政治站位，筑牢巡察整改思想根基
北工投資公司黨總支堅(jiān)決扛起巡察整改政治責(zé)任，堅(jiān)持把理論武裝貫穿巡察整改全過(guò)程，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改工作重要指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》，深刻認(rèn)識(shí)做好巡察整改的重要性與緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)抓好巡察整改的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。組織召開(kāi)巡察整改專題民主生活會(huì)，對(duì)照巡察反饋意見(jiàn)剖析思想、深挖根源、明確舉措，切實(shí)以思想整改帶動(dòng)行動(dòng)整改。
（二）健全工作機(jī)制，凝聚巡察整改攻堅(jiān)合力
第一時(shí)間成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌巡察整改工作。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，牽頭抓好頂層謀劃、帶頭領(lǐng)辦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、統(tǒng)籌推進(jìn)整改落地見(jiàn)效；其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)整改工作走深走實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)、跟蹤督辦和情況匯總，構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力的整改工作格局。
（三）壓實(shí)整改責(zé)任，抓好巡察整改任務(wù)落實(shí)
堅(jiān)持多元協(xié)同、全鏈閉環(huán)。建立會(huì)商調(diào)度機(jī)制，強(qiáng)化全流程閉環(huán)督導(dǎo)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握整改進(jìn)度，確保整改任務(wù)全面落地。堅(jiān)持舉一反三、系統(tǒng)施治，既聚焦當(dāng)下問(wèn)題靶向糾治、立行立改，更注重深挖根源、長(zhǎng)效固本，通過(guò)完善管理機(jī)制、健全制度體系，推動(dòng)整改從“整改一個(gè)事項(xiàng)”向“解決一類問(wèn)題”延伸，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、常態(tài)長(zhǎng)效。
二、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，鍛造嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，以精準(zhǔn)施策見(jiàn)真達(dá)效
截至2025年12月，巡察反饋30個(gè)問(wèn)題，已全部完成整改。其中，相對(duì)具體、可以立行立改的問(wèn)題，均在第一時(shí)間完成了整改。
（一）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面
1.提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十屆四中全會(huì)精神，積極謀劃公司“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標(biāo)和投資方向，為持續(xù)提升資產(chǎn)回報(bào)、促進(jìn)國(guó)有資本保值增值提供戰(zhàn)略支撐。二是聚力提升投資質(zhì)效，加速推進(jìn)基金業(yè)務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭抓總，深化行業(yè)研究分析，強(qiáng)化股權(quán)直投與基金投資策略研究，舉辦投資策略分享會(huì)，以專業(yè)研判賦能投資決策。三是統(tǒng)籌推動(dòng)基金項(xiàng)目布局。適時(shí)新設(shè)具有控制力的新基金，深化與央國(guó)企、銀行系、產(chǎn)業(yè)龍頭戰(zhàn)略合作，拓寬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目獲取渠道，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，以精準(zhǔn)投資助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是加快推進(jìn)資產(chǎn)盤活。以提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益、優(yōu)化資源配置為導(dǎo)向，加快資產(chǎn)處置進(jìn)度，提升資產(chǎn)利用質(zhì)效。
2.健全完善公司治理體系。一是提升決策規(guī)范化水平。全面落實(shí)《北工投資貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》及相關(guān)議事規(guī)則，確保決策過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)、科學(xué)高效。二是完善制度體系，加強(qiáng)制度執(zhí)行。建立制度動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制，推動(dòng)制度體系迭代升級(jí)、與時(shí)俱進(jìn)。以巡察整改為契機(jī)深化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，制定或修訂《公司章程》《合同管理辦法》《法律事務(wù)管理規(guī)定》等制度規(guī)定，優(yōu)化章程條款與合同管理流程。通過(guò)合規(guī)監(jiān)督、信息化嵌入等多重舉措，推動(dòng)制度規(guī)范落地。強(qiáng)化制度宣貫培訓(xùn)，確保相關(guān)人員全面掌握、精準(zhǔn)執(zhí)行。三是強(qiáng)化對(duì)被投企業(yè)的跟蹤管理。動(dòng)態(tài)跟進(jìn)被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，深度分析被投企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，全面提升投后管理工作的質(zhì)量和效能。
3.加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作和品牌建設(shè)工作。深刻認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的極端重要性，認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化陣地管理，常態(tài)化開(kāi)展分析研判，切實(shí)增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的前瞻性與主動(dòng)性。以常態(tài)化教育培訓(xùn)為抓手，不斷錘煉黨員干部的政治敏銳性，夯實(shí)黨員干部的政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，定期研究公司品牌建設(shè)工作情況，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際做好品牌宣傳工作。
（二）堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，多措并舉推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落地落實(shí)方面
1.扎實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。一是優(yōu)化公司兩級(jí)黨組織工作協(xié)調(diào)、信息反饋、情況通報(bào)、定期報(bào)告等管理體系，著力構(gòu)建黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)督、相關(guān)部門協(xié)同配合、黨員群眾廣泛參與，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。二是健全公司黨總支管理體系，將全面從嚴(yán)治黨工作與中心工作一起部署、一起推進(jìn)、一起監(jiān)督、一起考核。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面從嚴(yán)治黨考核結(jié)果的應(yīng)用和跟蹤問(wèn)效，層層壓實(shí)責(zé)任。三是始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)擺在突出位置，深化開(kāi)展廉潔警示教育，夯實(shí)干部員工思想根基。立足嚴(yán)管厚愛(ài)，有效提升公司干部員工對(duì)因私出國(guó)（境）管理工作的理解認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守公司相關(guān)規(guī)定。
2.嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任。一是進(jìn)一步提升監(jiān)督效能。立足紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)深化“三轉(zhuǎn)”工作要求，確立集中力量、聚焦主業(yè)的工作思路，更加有效發(fā)揮監(jiān)督職能。二是嚴(yán)把干部選拔任用“政治關(guān)”“廉潔關(guān)”。持續(xù)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)工作要求，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。
（三）圍繞經(jīng)營(yíng)大局，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)和基層黨建工作水平方面
1.強(qiáng)化基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。一是規(guī)范黨支部換屆選舉工作。嚴(yán)格對(duì)標(biāo)《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》要求，加強(qiáng)選舉工作程序培訓(xùn)，強(qiáng)化公司黨總支全過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。二是把好發(fā)展黨員入口關(guān)。加強(qiáng)對(duì)入黨申請(qǐng)人、入黨積極分子和發(fā)展對(duì)象的培訓(xùn)，常態(tài)化組織開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)。
2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)研究。認(rèn)真研究分析公司干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，圍繞人選來(lái)源、培養(yǎng)舉措、梯隊(duì)建設(shè)等事項(xiàng)形成明確意見(jiàn)。二是加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司發(fā)展需要，扎實(shí)推進(jìn)中層管理人員選拔任用工作，著力打造契合公司發(fā)展戰(zhàn)略的復(fù)合型人才隊(duì)伍。三是強(qiáng)化干部人才教育培訓(xùn)。緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，分層分類開(kāi)展培訓(xùn)，全面提升公司干部員工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。
（四）全面加強(qiáng)內(nèi)控管理，切實(shí)提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平方面
1.從嚴(yán)抓實(shí)合同管理工作。一是提升合同管理質(zhì)效。通過(guò)優(yōu)化管理體系、完善審批流程、開(kāi)展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)施常態(tài)化監(jiān)督等多項(xiàng)措施，全面提升合同全周期管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平。加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)合同管理工作的指導(dǎo)。二是健全長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)合規(guī)管理考核，持續(xù)提升公司本部和子企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和合規(guī)管理水平；充分發(fā)揮法務(wù)及合規(guī)部門專業(yè)職能，以專業(yè)化監(jiān)督護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2.規(guī)范采購(gòu)與供應(yīng)商管理工作。一是嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)口。從嚴(yán)審核擬入庫(kù)供應(yīng)商資質(zhì)條件與申報(bào)材料，從源頭筑牢安全防線。二是規(guī)范采購(gòu)全流程操作。嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)管理要求，健全采購(gòu)全流程閉環(huán)管控體系，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，切實(shí)提升采購(gòu)工作規(guī)范化水平。三是加強(qiáng)制度宣貫與執(zhí)行。緊扣供應(yīng)商準(zhǔn)入與采購(gòu)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)提升公司員工嚴(yán)格執(zhí)行制度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
三、強(qiáng)化成果運(yùn)用，鞏固整改成效，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)能
北工投資公司黨總支將認(rèn)真落實(shí)國(guó)資公司黨委關(guān)于做好巡察“后半篇文章”的要求，持續(xù)鞏固深化整改成果，以高質(zhì)量整改推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提升，為服務(wù)北京國(guó)際科技創(chuàng)新中心建設(shè)和國(guó)資公司主業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
（一）始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把舵領(lǐng)航促發(fā)展
持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、市委、市國(guó)資委黨委決策部署和國(guó)資公司黨委各項(xiàng)要求，牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀、發(fā)展觀，始終將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到公司治理全過(guò)程各方面。
（二）秉持標(biāo)本兼治、久久為功，筑牢企業(yè)發(fā)展之基
建立“常態(tài)化回頭看”機(jī)制，構(gòu)建“問(wèn)題整改—制度固化—效能提升”閉環(huán)管理鏈體系，以整改工作成效推動(dòng)公司黨的建設(shè)與企業(yè)管理水平全面提升。及時(shí)將上級(jí)各項(xiàng)部署新要求納入整改鞏固提升中去，切實(shí)將整改成果科學(xué)嵌入公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程，將階段性整改措施系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效制度機(jī)制，從源頭杜絕問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
（三）錨定發(fā)展任務(wù)提質(zhì)增效，盡責(zé)彰顯使命擔(dān)當(dāng)
聚焦國(guó)資公司對(duì)北工投資公司增資后的新定位、新要求，進(jìn)一步將整改成效轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)戰(zhàn)略落地的核心動(dòng)能，轉(zhuǎn)化為優(yōu)化投資布局、提升服務(wù)效能的實(shí)際舉措，轉(zhuǎn)化為提升運(yùn)營(yíng)效益、增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展實(shí)績(jī)，切實(shí)讓巡察整改成果成為公司踐行國(guó)企使命、服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、助力首都高精尖產(chǎn)業(yè)和國(guó)資公司主業(yè)發(fā)展的有力支撐，盡責(zé)彰顯新時(shí)代首都國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)。
歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話010-87997417（工作日9:00-17:30）；通訊地址：北京市東城區(qū)隆福寺街95號(hào)隆福大廈A座6層北京工業(yè)發(fā)展投資管理有限公司黨群工作部（郵編100010）；電子郵箱：dangzongzhi@idimc.com。
中共北京工業(yè)發(fā)展投資管理有限公司總支部委員會(huì)
2026年2月4日
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